By Dr Mahiben Maruthappu på NHS. Seniormedlem till NHS Englands verkställande direktör avslöjar hur Expo 2015 kommer att publiceras en översikt över NHS Englands innovationsprestationer hittills: 1965 gjorde Gordon Moore, grundare av Intel, en observation att antalet transistorer i en integrerad krets skulle öka exponentiellt; fördubblas var 18: e månad. Moores lag har sedan dess satt takten för elektronikindustrin, från processorkraft till dators storlek och kostnad, till antalet pixlar i digitalkameror - innovation har accelererat exponentiellt.

Denna trend har stört nästan alla delar av vår värld, från smarta klockor till sensorer, 3D-skrivare, smartphones, appar och onlineplattformar; analog har blivit digital i en oöverträffad takt. Branscher baserade på dessa tekniker har förståeligt sett liknande förändringshastigheter. En pappersbiljett var en gång ett kritiskt ”pålitligt” resedokument, men idag utfärdas cirka 95 procent av biljetterna digitalt som e-biljetter. För ett decennium sedan var bankbesök normen; i Storbritannien använder vi nu våra mobiltelefoner för att göra 18.6 miljoner banktransaktioner varje vecka.

Så vad sägs om hälsovård?

Som många redan vet har NHS tryck utan motstycke; en växande, åldrande befolkning med mer långsiktiga förhållanden; mer expansiva, dyra behandlingar; och betydande effektivitetsutmaningar. Men möjligheterna i den digitala tidsåldern och exponentiella innovationer gör det möjligt för oss att göra betydande framsteg mot bättre patientvård, mer tillgänglig patientservice, snabbare effektivitet och mer enhetlig kvalitet. Tiden är rätt och tiden är nu. Vi har sett glimtar av innovationsfunktion över hela systemet - förra året erbjöd bara tre procent av allmänläkarna i England patienternas online-möten, upprepade recept och tillgång till sammanfattande information i medicinska journaler. Nu står detta på 97%. För ett decennium sedan kostade det miljoner att ordna ett genom, nu är det mindre än 1,000 XNUMX pund.

Utmaningen är att vi har ett innovationsgap.

I en komplex organisation med en stor och diversifierad arbetskraft, 1.3 miljoner i vårt fall, innovationer i process, kultur och mänsklig prestation kamp för att kvalificera som exponentiell; I stället har den senaste historien avslöjat en preferens för det inkrementella. Det är denna skillnad mellan exponentiell och inkrementell förändring som presenterar ett klyfta, ett innovationsgap som måste fyllas om vi ska låsa upp vårt hälsosystems potential.

För det första behöver vi mer organisatorisk innovation - där pan-NHS WiFi, digitala journaler och nya servicemodeller gör det möjligt för personal att bättre uppfinna. Där människor är inriktade på att omfamna snarare än att motstå förändringar. 37-webbplatser har lanserats över hela landet - vår Vanguards - där vården kommer att integreras bättre och hinder upplöst mellan hälso- och social-, primär- och specialistvård. Dessa platser kommer att fungera som heta platser för nya arbetssätt, som tjänar över 5 miljoner människor, vilket ger en möjlighet till den organisatoriska innovation som NHS behöver djupt.

För det andra måste innovationer kombineras. Tjänsten ligger på grund av en innovationsrevolution, med radikala förändringar i genomik och personlig medicinering; data och digital; hårdvara och wearables. Att kombinera dessa genrer på nya sätt kommer att omvandla vårt hälso- system fundamentalt och förstärka den effekt som dessa tekniker annars skulle ha haft isolerat. Att länka läkarregister till genomisk sekvensering och smartwatch-data kommer att låsa upp djupare insikter om patientens välbefinnande än någon av dessa ensamma. En handfull NHS "Test Bed"webbplatser utvecklas över hela landet för att leverera detta, platser med över 1 miljoner medborgare som kombinerar innovationer på nya och olika sätt.

För det tredje måste skalan understödja allt vi gör. Google, ett företag med över en miljard användare, förstår hur man bygger teknik i stor skala och kulturen för att stödja den. Alla Google-program bygger skalan i sin design; utvecklare uppmanas att överväga hur produkterna kommer att expandera till hundratals miljoner människor och utnyttja andra parallella projekt.

För det tredje behöver vi skala. Google, ett företag med över en miljard användare, förstår hur man utvecklar teknik i stor skala och kulturen för att stödja den. Alla Googles program bygger skalan i sin design; utvecklare ombeds att överväga hur produkter kommer att expanderas till hundratals miljoner människor och utnyttja andra plattformar. NHS, som har cirka 1 miljon patientkontakter om dagen, måste alltid räkna in skalan. Utan det kan en exponentiell innovation inom hälso- och sjukvården inte få effekt. Vi lanserade NHS Innovation Accelerator (NIA) i januari för att utforska de systemövergripande barriärerna och göra det möjligt att skala, arbeta tillsammans med innovatörer och entreprenörer för att bygga ett ekosystem som accelererar NHS-adoption och förändring.

Skärning över var och en av dessa måste systemet bli smidigare, om design, testning, adoption och utrullning. Det kommer att behöva leverera.

NHS, som har cirka en miljon patientkontakter per dag, måste alltid vara inbyggd i skala. Utan skalan kan en exponentiell innovation inom vården inte ha någon inverkan. Vi lanserade NHS Innovations Accelerator (NIA) i juli i år för att utforska de systemövergripande barriärerna och göra det möjligt att skala, arbeta tillsammans med innovatörer och entreprenörer för att bygga ett ekosystem som accelererar NHS-adoption och förändring.

Kärnan i var och en av dessa strategier är leverans. Vi behöver lära oss hur vi ska vara smidigare om design, testning, adoption och roll-out. Medan insatserna är höga och ambitionerna är klara, är leveransen viktig.

Nästa vecka på NHS Expo, vår årliga årshändelse, kommer vi att publicera en översikt över NHS Englands innovationsprestationer hittills, från digital till genomics, diabetes till vårdmodeller, hjälpa våra partners att utforska landskapet för framtida möjligheter att bygga en djärvare, modigare , teknik-flytande NHS.

Med över 5,000-personer som deltar i och 100-workshops, kommer Expo att erbjuda ett unikt forum för att diskutera och avgöra hur NHS kommer att omfamna Expo-Nential Innovations och presentera sin framtid.

Källa:

NHS England » Dags för NHS att anamma exponentiell innovation – Dr Mahiben Maruthappu