Когато някой се окаже в спешна ситуация, спасителният екип трябва винаги да знае, да решава и да избира как да действа възможно най-бързо. Понякога обаче това не е достатъчно и тогава присъствието на координатор става необходимост: някой, който знае как да ръководи, мотивира и организира екипа си от отговорили. Какви качества трябва да има един истински лидер, за да може да води своя екип към успеха по време на спасителните операции? Нека да разберем заедно, като разгледаме основните характеристики на 10 на истински лидер, изброени тук.

 

1) Способност за слушане: някои координатори и лидери не се интересуват от слушане на идеите или съветите на другите. Истинският лидер обаче трябва да слуша своите колеги. Не е достатъчно само да слушате, но и да разберете как се чувстват в този момент.

 

2) Съпричастие: Пътят към лидерството е осеян с препятствия. Успехът да станеш лидер може дори да накара някой да вземе решение да не се грижи добре за пациента и да мисли само за воденето на екипа. Важно е винаги да координирате операцията по най-добрия възможен начин, без да забравяте нуждите на пациента, но и да помните тези на екипа.

 

3) Изцеление: като лидер ще има моменти на дискомфорт и липса на вяра в себе си, както и във вашата работна група. Когато започнете по пътя, за да станете лидер, е важно да знаете как да закърпвате и лекувате всички рани по пътя си и да преоткриете необходимата сила, за да изградите собствения си успех и успеха на вашия екип.

 

4) Awareness: общата информираност, и по-специално личната информираност, укрепва лидера. Той не само ви помага да разберете въпросите, свързани с ценностите и етиката, но и да разпознаете собствените си емоции и тези на хората около вас.

 

5) Убедителни умения: помислете за живота си като отговор. Били ли са ви казвали какво да правите? Били ли сте някога поискали да говорите за своя опит и вашите идеи, за да подобрите работния поток в спасителните операции? Най-често отговорът на тези въпроси ще бъде „не“. Лидерът, за да бъде успешен, трябва да може да използва съвместен подход, за да убеждава другите в собствения си възглед за нещата, за собствените си идеи. По този начин останалите членове на екипа ще бъдат по-силни и по-съвместни, което ще повиши ефективността на екипа.

 

6) концептуализация: Лидерът определено не трябва да подценява този съществен аспект. Трябва да сте в състояние да мислите и надхвърляте вашите ежедневни работни задачи и да се концентрирате върху проблемите и организацията като цяло. Тази характеристика е важна за подобряване на визията и анализ на бъдещите проблеми.

 

7) Далновидност: истинският лидер трябва да е научил уроците си от миналия опит, да разбере какво се случва в настоящето и да знае какво е бъдещето. Интуицията е незаменим качество за един лидер.

 

8) Административни умения: развитието на организация, на която може да се гордее работната сила, е първата съществена стъпка в процеса на растеж на лидера и неговия екип. Трябва да се уверите, че вашият екип вярва в собствените си действия и успява да създаде доверие в другите за доброто на общността.

 

9) Ангажимент за развитие и растеж на персонала: лидерът трябва да може да предаде на собствения си екип убеждението, че и те могат да станат истински лидери в бъдеще. Трябва да разберете целите, които вашият екип си поставя и да помогнете на всеки човек да ги постигне.

 

10) Създайте общност: споделянето на цели, ценности и работни потоци по време на спасителна операция е от съществено значение. Лидерът трябва да може да създаде среда на споделени норми, ценности и принципи, които всеки респондент в екипа трябва да уважава и в който трябва да вярва.