By Д-р Махибен Марутапу на NHS. Старшият сътрудник на главния изпълнителен директор на NHS England разкрива как Експо 2015 ще видим публикуването на общ преглед на иновационните постижения на NHS England към днешна дата: През 1965 г. Гордън Мур, съосновател на Intel, отбеляза, че броят на транзисторите в интегралната схема ще се увеличи експоненциално; удвояване на всеки 18 месеца. Оттогава законът на Мур определя темповете за електронната индустрия, от процесорна мощност до размера и цената на компютрите, до броя на пикселите в цифровите фотоапарати - иновациите се ускориха експоненциално.

Тази тенденция наруши почти всяка част от нашия свят, от смарт часовници, до сензори, 3D принтери, смартфони, приложения и онлайн платформи; аналоговият се превърна в цифров с несравнима скорост. Индустриите, базирани на тези технологии, разбираемо са виждали подобни темпове на промяна. Някога хартиеният билет е бил критичен „доверен“ документ за пътуване, но днес около 95% от билетите се издават цифрово като електронни билети. Преди десетилетие посещаването на банки беше норма; във Великобритания сега използваме мобилните си телефони, за да правим 18.6 милиона банкови транзакции всяка седмица.

Е, какво ще кажете за здравеопазването?

Както мнозина вече знаят, NHS оказва безпрецедентен натиск; нарастващо, застаряващо население с по-дългосрочни условия; по-обширни, скъпи лечения; и значителни предизвикателства пред ефективността. Но възможностите на дигиталната ера и експоненциалните иновации ни позволяват да постигнем значителен напредък към по-добри грижи за пациентите, по-достъпни услуги за пациенти, по-бърза оперативна ефективност и по-еднакво качество. Времето е точно и времето е сега. Видяхме проблясъци на гъвкавост на иновациите в цялата система - миналата година само три процента от общопрактикуващите лекари в Англия предлагаха онлайн срещи на пациенти, повторни предписания и достъп до обобщена информация в медицинските досиета. Сега това е 97%. Преди десетилетие струването на геном струваше милиони, сега е под 1,000 паунда.

Предизвикателството е, че имаме новаторска пропаст.

Във всяка сложна организация с голяма и разнообразна работна сила 1.3 милиона в нашия случай, иновации в процеса, културата и човешкото представяне се борят да се квалифицират като експоненциални; вместо това, скорошната история разкрива предпочитание към постепенното увеличаване. Това е разликата между експоненциалната и нарастващата промяна, която представлява празно пространство, разликата в иновациите, която трябва да бъде попълнена, ако искаме да отключим потенциала на здравната ни система.

Първо, имаме нужда от повече организационни иновации - където пан-NHS WiFi, цифровите медицински записи и новите модели на услуги позволяват на персонала да прави по-добри иновации. Където хората са пригодени да приемат, а не да се противопоставят на промяната. Сайтове на 37 са стартирани в цялата страна - нашите Vanguards - където грижите ще бъдат по-добре интегрирани и бариерите ще бъдат прекъснати между здравни и социални, първични и специализирани грижи. Тези места ще послужат като горещи точки за нови начини на работа, обслужващи над 5 милиона души, което ще даде възможност за организационните иновации, от които НЗС се нуждае дълбоко.

Второ, иновациите трябва да бъдат комбинирани. Услугата е на прага на иновационната революция, с радикални промени в геномиката и персонализираната медицина; данни и цифрови данни; хардуер и носимости. Комбинирането на тези жанрове по нови начини ще превърне фундаментално в нашата здравна система, усилвайки въздействието, което тези технологии биха имали в изолация. Свързването на медицинските записи с геномното секвениране и данните от интелигентното наблюдение ще отключи по-дълбоки прозрения за благополучието на пациентите, отколкото всеки един от тях сам. Няколко NHS "Тестово легло"са разработени в цялата страна, за да се постигне това, места с повече от 1 милиони граждани, които съчетават иновации по нови и различни начини.

Трето, мащабът трябва да е в основата на всичко, което правим. Google, компания с над един милиард потребители, разбира как да изгради технология в мащаб, а културата да я подкрепи. Всички програми на Google изграждат мащаба в дизайна си; разработчиците са помолени да разгледат как продуктите ще се разширяват до стотици милиони хора и да използват други паралелни проекти.

Трето, имаме нужда от мащаб. Google, компания с над един милиард потребители, разбира как да развива технологията в мащаб и културата да я подкрепя. Всички програми на Google изграждат мащаб в своя дизайн; разработчиците са помолени да обмислят как продуктите ще се разширят до стотици милиони хора и ще използват други платформи. NHS, която има около 1 милион контакти с пациенти на ден, винаги трябва да взема предвид коефициент. Без него експоненциалната иновация в здравеопазването не може да окаже въздействие. Стартирахме NHS иновационен ускорител (NIA) през януари, за да проучи бариерите и възможностите за мащабиране в цялата система, работейки заедно с новатори и предприемачи, за да изградят екосистема, която ускорява приемането и промяната на NHS.

Прекъсвайки всяка от тях, системата ще трябва да стане по-гъвкава, по отношение на проектирането, тестването, осиновяването и разпространението. Тя ще трябва да достави.

НЗС, която има около един милион пациента контакти на ден, трябва винаги да бъде фактор-мащаб. Без мащаб експоненциалното нововъведение в здравеопазването може да няма никакво въздействие. През юли тази година стартирахме NHS Innovation Accelerator (NIA), за да изследваме бариерите и възможностите за мащабиране в цялата система, работейки заедно с иноватори и предприемачи, за да изградим екосистема, която ускорява приемането и промяната на NHS.

В основата на всяка от тези стратегии е доставката. Трябва да научим как да сме по-гъвкави относно дизайна, тестването, осиновяването и разпространението. Докато залозите са високи и амбициите са ясни, доставката е ключова.

Следващата седмица в NHS Expo, нашето основно събитие на годината ще публикуваме преглед на иновационните постижения на NHS England до момента, от цифрова до геномика, диабет и модели на грижа, помагайки на нашите партньори да изследват пейзажа на бъдещите възможности, да изградят по-смели, по-смели , технология-fluent NHS.

С участието на повече хора в 5,000 и семинари на 100, Expo ще предостави уникален форум за обсъждане и определяне на начина, по който NHS ще обхване експонираните иновации и ще изложи бъдещето си.

Източник:

NHS England » Време е NHS да прегърне Expo-nential Innovation – д-р Mahiben Maruthappu