By دکتر مهیبن موراتاپاپو در NHS عضو ارشد NHS انگلستان مدیر اجرایی نشان می دهد که چگونه نمایشگاه 2015 در سال 1965 گوردون مور ، یکی از بنیانگذاران اینتل ، مشاهده کرد که تعداد ترانزیستورها در یک مدار مجتمع به طور تصاعدی افزایش می یابد. هر 18 ماه دو برابر. قانون مور از همان زمان سرعت صنعت الکترونیک را تعیین کرده است ، از قدرت پردازش تا اندازه و هزینه رایانه ها ، تا تعداد پیکسل های دوربین های دیجیتال - نوآوری به سرعت افزایش یافته است.

این روند تقریباً همه بخش های جهان را از ساعت های هوشمند گرفته تا حسگرها ، چاپگرهای سه بعدی ، تلفن های هوشمند ، برنامه ها و سیستم عامل های آنلاین مختل کرده است. آنالوگ با سرعتی بی نظیر دیجیتالی شده است. صنايع مبتني بر اين تكنولوژي ها به طور قابل ملاحظه اي نرخ تغييرات مشابهي را مشاهده كرده اند. بلیط کاغذی زمانی سندی مهم و معتبر برای مسافرت بود ، اما امروز حدود 3 درصد بلیط ها بصورت دیجیتالی به صورت بلیط الکترونیکی صادر می شوند. یک دهه پیش مراجعه به بانک ها یک امر عادی بود. در انگلیس اکنون از تلفن های همراه خود برای انجام هر هفته 95 میلیون تراکنش بانکی استفاده می کنیم.

بنابراین، چه در مورد مراقبت های بهداشتی؟

همانطور که بسیاری از قبل می دانند ، NHS فشارهای بی سابقه ای دارد. جمعیت رو به رشد و پیر با شرایط طولانی مدت تر. گسترده تر ، درمان های گران قیمت. و چالش های قابل توجه بهره وری. اما فرصت های عصر دیجیتال و نوآوری های نمایی به ما امکان می دهد گام های قابل توجهی در جهت مراقبت بهتر از بیمار ، خدمات بیمار با دسترسی بیشتر ، کارایی سریعتر عملیاتی و کیفیت یکنواخت تر برداریم. زمان مناسب است و زمان هم اکنون است. ما نمونه هایی از چابکی در زمینه نوآوری را در سراسر سیستم مشاهده کرده ایم - سال گذشته فقط سه درصد از پزشکان عمومی در انگلیس قرار ملاقات آنلاین بیماران ، نسخه های تکراری و دسترسی به اطلاعات خلاصه در پرونده های پزشکی را ارائه داده اند. اکنون این میزان 97٪ است. یک دهه پیش ، توالی یک ژنوم میلیون ها دلار هزینه داشت ، اکنون کمتر از 1,000 پوند است.

چالش ما یک شکاف نوآوری است.

در هر سازمان پیچیده با نیروی کار بزرگ و متنوع، 1.3 میلیون نفر در مورد ما، نوآوری در فرآیند، فرهنگ و عملکرد انسان مبارزه برای واجد شرایط به عنوان نشانگر؛ به جای آن، تاریخ اخیر، اولویت را برای افزایش داشته است. این تفاوت بین تغییرات نمایشی و افزایشی است که شکاف، شکاف نوآوری را نشان می دهد، که باید پر شود اگر ما بتوانیم پتانسیل نظام سلامت ما را باز کنیم.

اولا، ما نیاز به نوآوری سازمانی بیشتری داریم؛ جایی که Pan-NHS WiFi، پرونده های پزشکی دیجیتال و مدل های سرویس جدید، کارکنان را قادر به نوآوری بهتر می کنند. در عوض مردم به جای تغییر مقاومت می کنند. سایت های 37 در سرتاسر کشور راه اندازی شده اند - Vanguards ما - که در آن مراقبت بهتر خواهد شد یکپارچه شده، و موانع حل بین بهداشت و مراقبت های اجتماعی، اولیه و متخصص. این مکان ها به عنوان نقاط داغ برای روش های جدید کار، خدمت به بیش از میلیون نفر 5، ارائه فرصت برای نوآوری سازمانی NHS به شدت نیاز دارد.

دوم، نوآوری ها باید ترکیب شوند. این خدمات بر پایه یک انقلاب نوآوری است، با تغییرات بنیادی در ژنومیک و پزشکی شخصی؛ داده ها و دیجیتال؛ سخت افزار و پوشیدنی. ترکیب این ژانرها با روشهای جدید، اساسا سیستم سلامت ما را تغییر خواهد داد، تا تاثیری که این تکنولوژی ها در انزوا داشته باشند، تقویت کند. پیوند پرونده های پزشکی با توالی ژنومی و داده های هوشمند، بینش عمیق تر در مورد رفاه بیماران از هر یک از این موارد به تنهایی را باز می کند. تعداد انگشت شماری از NHS 'تخت تخت'سایت ها در سراسر کشور برای ارائه این، مکان با بیش از 1 میلیون شهروندان که نوآوری در روش های جدید و متفاوت ترکیب شده است در حال توسعه است.

سوم، مقیاس باید همه ی ما را پایه ریزی کند. گوگل، یک شرکت با بیش از یک میلیارد کاربر، درک اینکه چگونه تکنولوژی را در مقیاس و تکنولوژی ساخت آن پشتیبانی می کند. تمام برنامه های Google مقیاس خود را به طراحی خود می سازند؛ از توسعه دهندگان خواسته می شود که چگونه محصولات را به صدها میلیون نفر گسترش دهند و از دیگر پروژه های موازی استفاده کنند.

سوم ، ما به مقیاس نیاز داریم. گوگل ، شرکتی با بیش از یک میلیارد کاربر ، نحوه توسعه فناوری در مقیاس و فرهنگ پشتیبانی از آن را می فهمد. همه برنامه های Google در طراحی خود مقیاس ایجاد می کنند. از توسعه دهندگان خواسته می شود که نحوه گسترش محصولات به صدها میلیون نفر را مورد استفاده قرار دهند و از سیستم عامل های دیگر استفاده کنند. NHS که روزانه حدود 1 میلیون تماس با بیمار دارد ، همیشه باید از نظر فاکتور مقیاس باشد. بدون آن ، یک نوآوری نمایی در مراقبت های بهداشتی نمی تواند تأثیری بگذارد. ما شتاب دهنده نوآوری NHS (NIA) در ماه ژانویه برای کشف موانع و ابزارهای گسترده در مقیاس، در کنار نوآوران و کارآفرینان برای ایجاد یک اکوسیستمی که سرعت پذیرش و تغییر NHS را افزایش می دهد، کار می کند.

در مورد هر یک از این ها، سیستم باید در مورد طراحی، آزمایش، تصویب و رونده شدن، بایستی سریعتر عمل کند. این نیاز به تحویل دارد.

NHS، که در حدود یک میلیون تماس با بیمار در روز دارد، همیشه باید در مقیاس مقیاس پذیر باشد. بدون مقیاس، نوآوری نمایشی در مراقبت های بهداشتی می تواند هیچ تاثیری نداشته باشد. ما در ماه ژوئیه سال جاری امسال، یک شتاب دهنده نوآوری NHS (NIA) را راه اندازی کردیم تا موانع و توانمندی های گسترده سیستم را برای مقیاس، کار کردن در کنار نوآوران و کارآفرینان برای ساختن اکوسیستمی که سرعت پذیرش و تغییر NHS را افزایش می داد، راه اندازی کرد.

در هسته هر کدام از این استراتژیها تحویل است. ما باید یاد بگیریم که چگونه در مورد طراحی، تست، پذیرش و راه اندازی مجدد بیشتر چابک باشیم. در حالی که سهام بالا هستند و جاه طلبی ها روشن است، تحویل کلید است.

هفته آینده در نمایشگاه NHSرویداد اصلی ما سالی است که ما در حال حاضر به بررسی آخرین دستاوردهای نوآوری NHS انگلستان از دیجیتال به ژنومیک، دیابت به مدل مراقبت، کمک به همکاران ما برای کشف چشم انداز فرصت های آینده، ساختن یک سرسخت و شاداب خواهیم پرداخت. ، فن آوری NHS معتبر.

با حضور بیش از 5,000 افراد و کارگاه های 100، Expo یک انجمن منحصر به فرد برای بحث و بررسی اینکه چگونه NHS نوآوری های Expo-nential را در بر می گیرد و آینده آن را تعیین می کند، فراهم می کند.

منبع:

NHS انگلستان » زمان آن است که NHS از نوآوری های اکسپونیتال استقبال کند - دکتر ماهیبن ماروتاپو