Pet godina gledanja prema naprijed više nije samo vizija nego stvarnost. Nakon rada s grupama pacijenata, kliničarima, lokalnim vlastima i nacionalnim partnerima, NHS je preuzeo široko prihvaćeni konsenzus o potrebi promjene i zajedničku ambiciju za budućnost. Uspjeh zahtijeva od pružatelja da razmišljaju izvan zakonskih i organizacijskih granica kako bi zadovoljili potrebe. Mnogi aspekti 5YFV sada se provode i pilotiziraju diljem zemlje. Kao katalizator za stvaranje novih načina pružanja kvalitetne skrbi, NHS je pokrenuo program 'Vanguard'. Uspostavljanje avangardnih mjesta bila je prva faza implementacije 5YFV i istodobno završetka tradicionalnih načina rada unutar NHS-a. Ovi su modeli razvijeni s ciljem pružanja poboljšane, personalizirane i integrirane skrbi.

NHS neće uspjeti zatvoriti praznine u zdravstvenoj zaštiti pružanjem usluga na isti način na koji su ih uvijek pružali. Prema Kings Fund-u, isporuka 5YFV-a mogla bi biti dovedena u opasnost zbog nestašice i “kritičnih pritisaka” u radnoj snazi ​​NHS-a. Nacionalni savjet Odbor osnovan je i zadužen za savjetovanje o pitanjima radne snage, kako bi se osiguralo da provedba 5YFV ne posustaje.

Da bi se pacijenti mogli zadovoljiti na održiv način i stoga zatvoriti zdravstveno stanje i dobrobit, NHS više ne može jednostavno odgovoriti na prognoze lošeg zdravlja i povećanih troškova. NHS mora postati proaktivan agent promjena uz zajedničku akciju u partnerstvu s pojedincima, lokalnom upravom i drugim javnim, privatnim i trećim sektorima zajedno s zdravstvenom službom. Uloga nacionalnih tijela je stvoriti uvjete da lokalni vođe uspiju. Iako a nedavno izvješće Carol Jagger, Institut za zdravlje i društvo, Sveučilište Newcastle, utvrdio je da se udio života koji se troši u dobrom zdravlju povećava u Engleskoj. Zdravstvene nejednakosti još uvijek su ukorijenjene diljem Velike Britanije. Obraćajući se zdravstvenim nejednakostima kao i sprečavanju zdravlja i prijevremene smrti u ovoj zemlji poticanjem i podržavanjem zdravijih životnih stilova, pomogao bi osigurati budućnost nacionalnog zdravstvenog sustava.

5YFV je naglasio da, ako nastavimo s trenutnim modelom skrbi i povijesnim kretanjima nastaviti, vjerojatno ćemo se suočiti s značajnim jazom financiranja između projiciranih zahtjeva potrošnje za zdravstvo i raspoloživog resursa. Dakle, NHS treba kombinaciju novih ulaganja i nove učinkovitosti kako bi stvorio visinu za upravljanje povećanom potražnjom i nastavak poboljšanja skrbi. Za održavanje NHS-a ključno je povećati vrijednost koju pacijenti proizlaze iz vlastite skrbi i liječenja, kao i ukupnog stanovništva od ulaganja u zdravstvo.