Keď sa niekto ocitne v núdzovej situácii, záchranný tím musí vždy vedieť, rozhodnúť a rozhodnúť sa, ako bude konať čo najrýchlejšie. Niekedy to však nestačí a potom je prítomnosť koordinátora nevyhnutnosťou: niekoho, kto vie, ako viesť, motivovať a organizovať svoj tím reagujúcich. Aké kvality však musí mať skutočný vodca, aby mohol viesť svoj tím k úspechu počas záchranných operácií? Pozrime sa spolu na základné kvality 10 skutočného lídra, ktorý je tu uvedený.

 

1) Schopnosť počúvaťNiektorí koordinátori a lídri nemajú záujem počúvať myšlienky alebo rady iných. Skutočný vodca však musí počúvať svojich kolegov. Nestačí však len počúvať, ale aj pochopiť, ako sa v tom okamihu cítia.

 

2) Empatia: cesta do vedenia je posiata prekážkami. Haste stať sa lídrom môže dokonca donútiť niekoho, aby sa rozhodol, že sa nebude patrične starať o pacienta a myslieť len na vedenie tímu. Je dôležité vždy koordinovať operáciu najlepším možným spôsobom, nikdy nestratiť zo zreteľa potreby pacienta, ale aj pamätať na potreby tímu.

 

3) Liečenie: ako vodca budú chvíle nepohodlia a nedostatku viery v seba, ale aj vo vašej pracovnej skupine. Keď sa vydáte po ceste, aby ste sa stali lídrom, je dôležité vedieť, ako opraviť a liečiť všetky rany na ceste a znovu objaviť potrebnú silu na vybudovanie vlastného úspechu a úspechu vášho tímu.

 

4) Awareness: všeobecné povedomie a konkrétne osobné povedomie posilňuje vodcu. Pomáha vám nielen porozumieť otázkam týkajúcim sa hodnôt a etiky, ale aj rozoznať svoje vlastné emócie a pocity ľudí okolo vás.

 

5) Presvedčivé zručnosti: premýšľajte o svojom živote ako reagujúci. Bolo vám niekedy povedané, čo robiť? Požiadali ste niekedy, aby ste hovorili o svojich skúsenostiach a vašich nápadoch, aby ste zlepšili tok práce v záchranných operáciách? Odpoveď na tieto otázky bude najčastejšie „nie“. Vedúci, aby bol úspešný, musí byť schopný použiť prístup založený na spolupráci, aby presvedčil druhých o svojom vlastnom pohľade na veci, svoje vlastné myšlienky. Týmto spôsobom budú ostatní členovia tímu horlivejší a viac spolupracujúci, čo zvýši efektívnosť tímu.

 

6) Konceptualizácia: vodca by rozhodne nemal podceňovať tento základný aspekt. Musíte byť schopní premýšľať nad rámec svojich každodenných pracovných úloh a zamerať sa na problémy a organizáciu vo všeobecnosti. Táto charakteristika je dôležitá pre lepšiu víziu a analýzu budúcich problémov.

 

7) prezieravosť: skutočný vodca sa musí poučiť z minulých skúseností, pochopiť, čo sa deje v súčasnosti, a vedieť, čo má budúcnosť. Intuícia je pre vedúceho nepostrádateľnú kvalitu.

 

8) Administratívne zručnosti: rozvoj organizácie, na ktorú môže byť hrdá pracovná sila, je prvým nevyhnutným krokom v procese rastu vodcu a jeho tímu. Musíte sa ubezpečiť, že váš tím dôveruje svojim vlastným činom a podarí sa im dôverovať v iných pre dobro komunity.

 

9) Záväzok k rozvoju a rastu zamestnancov: vodca musí byť schopný odovzdať svojmu tímu presvedčenie, že aj oni sa môžu stať skutočnými lídrami v budúcnosti. Musíte pochopiť ciele, ktoré stanovuje váš tím a pomôcť každej osobe dosiahnuť ich.

 

10) Vytvoriť komunitu: Zdieľanie cieľov, hodnôt a pracovných postupov počas záchrannej operácie je nevyhnutné. Vedúci musí byť schopný vytvoriť prostredie zdieľaných noriem, hodnôt a princípov, ktoré každý respondent v tíme musí rešpektovať a v ktorom musí presvedčiť.