ຄວາມຄິດຂອງ Tim ກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງສຸກເສີນ, ການຮັກສາຄວາມປອດໄພພາຍໃນແລະການຝຶກອົບຮົມ

ບົດລາຍງານສະຖານະພາບຫຼື SitReps ມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍໃນການສົ່ງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເຫດການຫຼືເຫດການກັບຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງ. ໄດ້ເຮັດວຽກເປັນເວລາຫລາຍປີເປັນຫົວຫນ້າແຜນການຂອງຫົວຫນ້າ EOC ລັດແລະ EOC ທ້ອງຖິ່ນແລະທ້ອງຖິ່ນ EOCs ແລະຕໍາແຫນ່ງຄໍາສັ່ງກ່ຽວກັບຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງເຫດການແລະເຫດການ; ສະຖານະພາບທີ່ມີໂຄງສ້າງ, ຂຽນ, ແລະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ SitReps ໄດ້ກາຍເປັນຕົວບົ່ງຊີ້ຂອງຂ້ອຍ. SitReps ແມ່ນມີຈຸດປະສົງເພື່ອສະຫນອງພາບຖ່າຍຂອງຮູບພາບປະຕິບັດການທົ່ວໄປສໍາລັບຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເຫດການຫຼືເຫດການ. ການສ້າງ SitRep ຄວນຖືກເບິ່ງເປັນຂະບວນການ, ຄ້າຍຄືກັບການວາງແຜນການປະຕິບັດເຫດການ.

ຂໍ້ມູນທີ່ມີຢູ່ໃນ SitRep ໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ເພື່ອປະຕິບັດຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນການສະຫນັບສະຫນູນເຫດການ. ຈົ່ງຈື່ວ່າຜູ້ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງອາດຈະບໍ່ມີສ່ວນຮ່ວມໃນການດໍາເນີນງານຫຼືການສະຫນັບສະຫນູນຂອງເຫດການແຕ່ຍັງຕ້ອງມີຄວາມຮູ້ກ່ຽວກັບພວກເຂົາຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດຈະໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ຊຸດຂອງ SitRep ຍັງສາມາດປະກອບສ່ວນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ບັນທຶກປະຫວັດສາດຂອງເຫດການຫຼືເຫດການ.

ຊອກຫາປີໃຫມ່ແລະຕໍ່ເຫດການແລະເຫດການຕໍ່ໄປຂອງທ່ານ, ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສະຫນອງບາງສິ່ງທີ່ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮຽນຮູ້ຕາມວິທີທີ່ສາມາດຜະລິດສະຫຼາກສະພາບການຂອງທ່ານໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນແລະມີຄວາມຫມາຍ.

ກໍານົດຜູ້ຊົມ

ໃນຂັ້ນຕອນທໍາອິດໃນການສ້າງແຜນທີ່ SitRep, ຜູ້ອ່ານປົກກະຕິຂອງ blog ຂອງຂ້ອຍຈະຮັບຮູ້ຫນຶ່ງໃນຫົວຂໍ້ທົ່ວໄປຂອງຂ້ອຍ - ກໍານົດຄວາມຕ້ອງການ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບພວກເຮົາໃນການຝຶກອົບຮົມ, ພວກເຮົາຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເຖິງຜູ້ທີ່ມີຜູ້ຊົມແມ່ນສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ. ຈຸດປະສົງຕົ້ນຕໍຂອງ SitRep ແມ່ນເພື່ອຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນຂອງຜູ້ຊົມຂອງທ່ານ.

ຜູ້ທີ່ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງທີ່ເບິ່ງ SitReps ຂອງທ່ານແມ່ນໃຜ? ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ດໍາເນີນການ, ຜູ້ຕັດສິນໃຈ, ຫຼືຜູ້ບໍລິຫານ? ໂດຍທົ່ວໄປ, ອີງໃສ່ສາມປະເພດເຫຼົ່ານີ້, ນີ້ແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງການ:

ຜູ້ປະຕິບັດງານ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄົນທີ່ມີ 'ເກີບໃນພື້ນທີ່' ໄດ້ເຮັດວຽກເຮັດ. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຂົາອາດຈະຮັກເພື່ອເບິ່ງລາຍລະອຽດກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນຕະຫລອດທົ່ວເຫດການຫຼືເຫດການ, ພວກເຂົາບໍ່ຕ້ອງການຂໍ້ມູນນີ້ຍ້ອນວ່າມັນກໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ມັນເປັນການລົບກວນ. ບໍ່ຄ່ອຍຈະມີ SitReps ມຸ້ງໄປຫາຜູ້ຊົມນີ້ຕາມທີ່ທ່ານຕ້ອງການໃຫ້ພວກເຂົາໄດ້ສຸມໃສ່ການສຸມໃສ່ວຽກງານທີ່ເຂົາເຈົ້າກໍາຫນົດໃຫ້. ໂດຍປົກກະຕິສະຫຼຸບຫຍໍ້ກ່ຽວກັບເຫດການສັ້ນໆໃຫ້ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈໍາກັດຂອງພວກເຂົາມີຮູບພາບທີ່ໃຫຍ່ກວ່າສິ່ງທີ່ເກີດຂື້ນ. ຜູ້ທີ່ກໍາລັງຄຸ້ມຄອງພວກເຂົາຄວນຈະໃຫ້ພວກເຂົາມີຂໍ້ມູນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້.

ຜູ້ຕັດສິນໃຈ. ຜູ້ຕັດສິນຕັດສິນໃຈພົບເຫັນໃນຫຼາຍລະດັບໃນໄລຍະໂຄງການເຫດການ. ພວກເຂົາອາດຈະເປັນຫນ່ວຍວຽກຫລືຜູ້ນໍາທີມ, ຜູ້ຈັດການກຸ່ມຫລືກຸ່ມ, ຜູ້ຈັດການສະຖານທີ່, ຜູ້ອໍານວຍການສາຂາ, ຫົວຫນ້າພາກສ່ວນ, ຜູ້ຈັດການທີ່ມີຫນ້າທີ່ຂອງຫນ່ວຍງານຫຼືພະແນກ, ຫຼືອື່ນໆທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຄວາມຄ້າຍຄືກັນ. ຜູ້ຕັດສິນຕັດສິນຕ້ອງມີຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນຂ່າວສານທີ່ດີທີ່ສຸດ. ຂໍ້ມູນທີ່ຖືກສົ່ງໃຫ້ແກ່ກຸ່ມນີ້ສະຫນັບສະຫນູນບົດບາດຂອງພວກເຂົາໃນເຫດການ, ການວາງແຜນແລະການຄຸ້ມຄອງເຫດການ, ແລະຄວາມປອດໄພຂອງບຸກຄົນ. ຂໍ້ມູນທີ່ສະຫນອງໃຫ້ພວກເຂົາຄວນມີລະດັບການດໍາເນີນງານບາງຢ່າງແລະຄວນປະກອບມີຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບໄພອັນຕະລາຍແລະບັນຫາຄວາມປອດໄພແລະບັນຫາທີ່ເກີດຂື້ນ.

ຜູ້ບໍລິຫານ ປະເພດນີ້ປະກອບມີເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ມີການເລືອກຕັ້ງ, ເຈົ້າຫນ້າທີ່ທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງສູງ, ແລະອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີການມີສ່ວນຮ່ວມ. ຜູ້ບໍລິຫານແມ່ນແນ່ນອນຜູ້ຕັດສິນໃນສິດຂອງຕົນເອງ, ແຕ່ບໍ່ແມ່ນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບລະດັບຂອງລາຍລະອຽດຂອງຜູ້ຕັດສິນທີ່ກ່າວເຖິງຂ້າງເທິງ. ໂດຍທົ່ວໄປຜູ້ບໍລິຫານບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງມີລະດັບການປະຕິບັດງານທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່, ແຕ່ພວກເຂົາກໍ່ມັກຈໍານວນແລະສະຖິຕິ. ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຜູ້ຕັດສິນໃຈ, ພວກເຂົາຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງຮູ້ເຖິງຄວາມບໍ່ສະຫງົບທີ່ມີຢູ່ໃນຂອບເຂດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພື່ອເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບສູງເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືກຽມພ້ອມທີ່ຈະຈັດການກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເມືອງ. ທ່ານອາດຈະຕ້ອງຮູ້ຈັກແລະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ຊົມນີ້ຫຼາຍທີ່ສຸດຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອາດມີຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນລະຫວ່າງເຫດການ.

ບ່ອນທີ່ຂໍ້ມູນມາຈາກ: ອ່ານ​ຕື່ມ