By Tiến sĩ Mahiben Maruthappu trên NHS. Các thành viên cao cấp của Giám đốc điều hành của NHS England tiết lộ Hội chợ triển lãm 2015 sẽ xem công bố tổng quan về những thành tựu đổi mới của NHS Anh cho đến nay: Năm 1965 Gordon Moore, đồng sáng lập Intel, đã đưa ra nhận định rằng số lượng bóng bán dẫn trong một mạch tích hợp sẽ tăng theo cấp số nhân; tăng gấp đôi sau mỗi 18 tháng. Định luật Moore kể từ đó đã tạo ra tốc độ cho ngành công nghiệp điện tử, từ sức mạnh xử lý đến kích thước và giá thành của máy tính, đến số lượng pixel trong máy ảnh kỹ thuật số - sự đổi mới đã tăng tốc theo cấp số nhân.

Xu hướng này đã phá vỡ hầu hết mọi nơi trên thế giới của chúng ta, từ đồng hồ thông minh đến cảm biến, máy in 3D, điện thoại thông minh, ứng dụng và nền tảng trực tuyến; analogue đã trở thành kỹ thuật số với tốc độ vô song. Các ngành công nghiệp dựa trên những công nghệ này có tốc độ thay đổi tương tự. Vé giấy đã từng là một giấy thông hành quan trọng 'đáng tin cậy', nhưng ngày nay khoảng 95% vé được phát hành dưới dạng kỹ thuật số dưới dạng vé điện tử. Một thập kỷ trước, đến thăm các ngân hàng là một tiêu chuẩn; ở Anh, chúng tôi hiện sử dụng điện thoại di động để thực hiện 18.6 triệu giao dịch ngân hàng mỗi tuần.

Vì vậy, những gì về chăm sóc sức khỏe?

Như nhiều người đã biết, NHS có áp lực chưa từng có; dân số già ngày càng tăng với các điều kiện lâu dài hơn; phương pháp điều trị mở rộng hơn, tốn kém hơn; và những thách thức về hiệu quả đáng kể. Nhưng cơ hội của thời đại kỹ thuật số và những đổi mới theo cấp số nhân, cho phép chúng tôi đạt được những bước tiến đáng kể hướng tới việc chăm sóc bệnh nhân tốt hơn, dịch vụ bệnh nhân dễ tiếp cận hơn, hiệu quả hoạt động nhanh hơn và chất lượng đồng đều hơn. Thời điểm là đúng và là lúc bây giờ. Chúng tôi đã thấy những cái nhìn thoáng qua về sự nhanh nhạy trong đổi mới trên toàn hệ thống - năm ngoái, chỉ 97% bác sĩ đa khoa ở Anh cung cấp cho bệnh nhân các cuộc hẹn trực tuyến, kê đơn lặp lại và truy cập thông tin tóm tắt trong hồ sơ y tế. Bây giờ con số này là 1,000%. Một thập kỷ trước, chi phí hàng triệu đô la để giải trình tự một bộ gen, bây giờ chỉ còn chưa đến XNUMX bảng Anh.

Thách thức là chúng ta có một khoảng cách đổi mới.

Trong bất kỳ tổ chức phức tạp nào với lực lượng lao động đông đảo và đa dạng, trong trường hợp của chúng tôi, 1.3 triệu, những đổi mới trong quá trình, văn hóa và hoạt động của con người đấu tranh để đủ điều kiện theo cấp số nhân; thay vào đó, lịch sử gần đây đã tiết lộ một ưu tiên cho gia tăng. Chính sự khác biệt giữa thay đổi theo cấp số nhân và gia tăng này tạo ra một khoảng cách, một khoảng cách đổi mới, phải được lấp đầy nếu chúng ta mở khóa tiềm năng của hệ thống y tế.

Trước tiên, chúng tôi cần đổi mới tổ chức nhiều hơn - trong đó WiFi pan-NHS, hồ sơ y tế kỹ thuật số và các mô hình dịch vụ mới cho phép nhân viên đổi mới tốt hơn. Nơi mọi người được định hướng để nắm lấy hơn là chống lại sự thay đổi. Các trang web 37 đã được triển khai trên toàn quốc - Đội tiên phong của chúng tôi - nơi chăm sóc sẽ được tích hợp tốt hơn và các rào cản được giải thể giữa y tế và chăm sóc xã hội, chính và chuyên gia. Những địa điểm này sẽ đóng vai trò là điểm nóng cho cách thức làm việc mới, phục vụ hơn triệu triệu người, tạo cơ hội cho sự đổi mới tổ chức mà NHS cần.

Thứ hai, sự đổi mới cần phải được kết hợp. Dịch vụ này đang trên đỉnh của một cuộc cách mạng đổi mới, với những thay đổi căn bản về bộ gen và y học cá nhân hóa; dữ liệu và kỹ thuật số; phần cứng và thiết bị đeo. Kết hợp các thể loại này theo những cách mới lạ sẽ làm thay đổi căn bản hệ thống y tế của chúng ta, khuếch đại tác động mà các công nghệ này sẽ có trong sự cô lập. Liên kết hồ sơ y tế với trình tự bộ gen và dữ liệu smartwatch sẽ mở khóa những hiểu biết sâu sắc hơn về sức khỏe của bệnh nhân hơn bất kỳ ai trong số này. Một số ít NHS 'Giường thử'Các trang web đang được phát triển trên toàn quốc để cung cấp điều này, các địa điểm có hơn triệu triệu công dân kết hợp đổi mới theo những cách mới và khác nhau.

Thứ ba, quy mô phải củng cố tất cả những gì chúng ta làm. Google, một công ty có hơn một tỷ người dùng, hiểu cách xây dựng công nghệ ở quy mô và văn hóa để hỗ trợ nó. Tất cả các chương trình của Google xây dựng quy mô vào thiết kế của họ; các nhà phát triển được yêu cầu xem xét làm thế nào các sản phẩm sẽ mở rộng đến hàng trăm triệu người và tận dụng các dự án song song khác.

Thứ ba, chúng ta cần quy mô. Google, một công ty với hơn một tỷ người dùng, hiểu cách phát triển công nghệ trên quy mô lớn và văn hóa hỗ trợ nó. Tất cả các chương trình của Google đều xây dựng quy mô vào thiết kế của họ; các nhà phát triển được yêu cầu xem xét cách các sản phẩm sẽ mở rộng tới hàng trăm triệu người và tận dụng các nền tảng khác. NHS, có khoảng 1 triệu bệnh nhân tiếp xúc mỗi ngày, luôn phải dựa trên quy mô nhân tố. Nếu không có nó, một sự đổi mới theo cấp số nhân trong chăm sóc sức khỏe không thể có tác động. Chúng tôi đã khởi chạy Máy gia tốc đổi mới NHS (NIA) vào tháng 1 để khám phá các rào cản và hệ thống hỗ trợ trên toàn hệ thống để mở rộng quy mô, làm việc cùng với các nhà đổi mới và doanh nhân để xây dựng một hệ sinh thái thúc đẩy việc áp dụng và thay đổi NHS.

Cắt ngang từng thứ, hệ thống sẽ cần trở nên linh hoạt hơn, về thiết kế, thử nghiệm, áp dụng và triển khai. Nó sẽ cần phải giao hàng.

NHS, có khoảng một triệu liên hệ bệnh nhân mỗi ngày, phải luôn luôn có quy mô. Không có quy mô, một sự đổi mới theo cấp số nhân trong chăm sóc sức khỏe có thể không có tác động. Chúng tôi đã ra mắt Công cụ tăng tốc đổi mới NHS (NIA) vào tháng 7 năm nay, để khám phá các rào cản và hệ thống hỗ trợ trên toàn hệ thống để mở rộng quy mô, làm việc cùng với các nhà đổi mới và doanh nhân để xây dựng một hệ sinh thái thúc đẩy việc áp dụng và thay đổi NHS.

Cốt lõi của mỗi chiến lược này là giao hàng. Chúng ta cần học cách trở nên linh hoạt hơn về thiết kế, thử nghiệm, áp dụng và triển khai. Trong khi cổ phần cao và tham vọng rõ ràng, giao hàng là chìa khóa.

Tuần tới tại Hội chợ NHS, sự kiện chính trong năm của chúng tôi, chúng tôi sẽ công bố tổng quan về các thành tựu đổi mới của NHS England cho đến nay, từ kỹ thuật số đến genom, bệnh tiểu đường đến các mô hình chăm sóc, giúp các đối tác của chúng tôi khám phá bối cảnh của cơ hội trong tương lai, để xây dựng một sự táo bạo hơn, dũng cảm hơn , NHS thông thạo công nghệ.

Với hơn những người tham gia 5,000 tham dự và hội thảo 100, Expo sẽ cung cấp một diễn đàn độc đáo để thảo luận và xác định NHS sẽ nắm bắt các Đổi mới tiềm năng của Expo và đặt ra tương lai như thế nào.

nguồn:

NHS Anh »Đã đến lúc NHS nắm lấy Đổi mới cấp tốc - Tiến sĩ Mahiben Maruthappu