ઇમરજન્સી નર્સિંગ ટીમ અને સામનો કરવાની વ્યૂહરચના માટે તણાવના પરિબળો
નર્સો અને તણાવ: કટોકટી ક્ષેત્રમાં કામ કરતી નર્સો ગંભીર પરિસ્થિતિઓમાં લોકો સાથે સતત સંપર્કમાં રહે છે
દર્દીઓ અને તેમના સંબંધીઓ તેમની સાથે ઘણી સમસ્યાઓ, વિચારો, ચિંતાઓ લાવે છે, જે તેઓ અનિવાર્યપણે નર્સિંગ સ્ટાફને ફેલાવે છે, ચોક્કસ કારણ કે તેમને સાંભળવાની જરૂર છે.
આવી સતત વિનંતીઓ સ્ટાફ મેમ્બરમાં ક્રોનિક તણાવની સ્થિતિ પેદા કરી શકે છે, જે માત્ર ભાવનાત્મક થાક, પોસ્ટ ટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર અથવા મનોરોગવિજ્ઞાન, તીવ્ર અથવા ક્રોનિક (DG કર્મચારી, સંસ્થા અને બજેટ: આર્ટ અનુસાર. 37 "પ્રકાશનની જવાબદારીઓ તરફ દોરી શકે છે. D. lgs. lgs. 33/2013 અને આર્ટ. 29, D.lgs 1/50 ના ફકરા 2016 ના જાહેર કામો, સેવાઓ અને પુરવઠા કરારો વિશે, અમે 09/09/2021 ના નિર્ધારણને પ્રકાશિત કરીએ છીએ જેના દ્વારા આરોગ્ય મંત્રાલયના કર્મચારીઓ માટે "કાર્ય-સંબંધિત તણાવના જોખમનું મૂલ્યાંકન" ની સેવા માટે કન્સિપ પ્લેટફોર્મ પર ડાયરેક્ટ પરચેઝ ઓર્ડર દ્વારા કરાર આપવો).
સ્ટ્રેસ અને પોસ્ટ ટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર
સ્ટ્રેસ એ 'સ્ટ્રેસર્સ' તરીકે ઓળખાતા સ્ટ્રેસર્સ માટે અનુકૂલનનું સિન્ડ્રોમ છે.
તે શારીરિક હોઈ શકે છે, પરંતુ તેની પેથોલોજીકલ અસરો પણ હોઈ શકે છે.
કોઈપણ તાણ જે શરીરના સંતુલનને ખલેલ પહોંચાડે છે તે તરત જ ન્યુરોસાયકિક, ભાવનાત્મક, ગતિશીલ, હોર્મોનલ અને રોગપ્રતિકારક નિયમનકારી પ્રતિક્રિયાઓને ઉત્તેજિત કરે છે (WHO: સ્ટ્રેસ મેનેજમેન્ટ માટે સચિત્ર માર્ગદર્શિકા).
અનુમાનિતતા, જ્ઞાન અને ઘટનાઓની ગંભીરતા આ તણાવને સંચાલિત કરવા માટે અનુકૂલનશીલ વ્યૂહરચના સ્થાપિત કરવાની સંભાવનામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવે છે.
તેનાથી વિપરીત, અચાનક આપત્તિજનક ઘટનાઓના સંપર્કમાં આવવાના કિસ્સામાં અનુકૂલન સમસ્યારૂપ છે, જેમ કે એમ્બ્યુલન્સ બચાવ.
તણાવના સૌથી વધુ વારંવારના લક્ષણો
ફ્લેશબેક: ઘટનાનો એક કર્કશ અનુભવ જે ચેતનામાં આવે છે, ઘટનાની યાદનું 'પુનરાવર્તન'
સુન્ન થવું: ચક્કર અને મૂંઝવણ જેવી ચેતનાની સ્થિતિ
અવગણના: આઘાતજનક અનુભવની યાદ અપાવે છે અથવા તેનાથી સંબંધિત છે એવી કોઈપણ વસ્તુને ટાળવાની વૃત્તિ (પરોક્ષ રીતે અથવા માત્ર પ્રતીકાત્મક રીતે પણ)
દુઃસ્વપ્નો: જે ઊંઘ દરમિયાનના આઘાતજનક અનુભવને ખૂબ જ આબેહૂબ રીતે જીવંત કરી શકે છે.
અતિસંવેદનશીલતા: અનિદ્રા, ચીડિયાપણું, ચિંતા, સામાન્ય આક્રમકતા અને તાણ દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે.
અનુભવી અને લાયકાત ધરાવતા નર્સ માટે તરત જ સ્પષ્ટતા અને સ્પષ્ટતા સાથે પરિસ્થિતિમાં પ્રવેશવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, હસ્તક્ષેપ દ્વારા જરૂરી કૃત્યો માટે તરત જ વિચારો અને ક્રિયાઓ કરવા.
કટોકટીના કર્મચારીઓ માટે તણાવના પરિબળો
(કેન્ટેલી જી., 2008, લો સ્ટ્રેસ નેલ'ઓપરેટર ડેલ'ઇમર્જેન્ઝા. ઇમરજન્સી ઓગ્ગી)
- અણધારીતા: ઓપરેટરને અગાઉથી ખબર હોતી નથી કે તેને ક્યારે દરમિયાનગીરી કરવા માટે બોલાવવામાં આવશે, તેણે એક દિવસમાં કેટલી એક્ઝિટ કરવી પડશે, તેણે ક્યાં જવું પડશે, કેટલા લોકો સામેલ હશે, બચાવની ગંભીરતા, તેની સારવારનું પરિણામ. એકવાર તે ઘટના સ્થળ પર પહોંચ્યા પછી, નર્સ કે જે ફક્ત ઓપરેશન સેન્ટર દ્વારા આપવામાં આવેલી માહિતીના કબજામાં હોય છે, જે ઘણી વખત ખંડિત અને ટૂંકી હોય છે, તેણે સમજવું પડશે કે પરિસ્થિતિ ખરેખર કેવી દેખાય છે. આ દરમિયાન, તેણે ટીમના કામનું સંકલન કરવું, બાયસ્ટેન્ડર્સનું સંચાલન કરવું, ઓપરેશન સેન્ટર સાથે વાતચીત કરવી પડશે. આ અનિશ્ચિતતા, લાંબા ગાળે, અસ્વસ્થતા અને વિમુખતા પેદા કરી શકે છે.
- બચાવી શકાય તેવી વ્યક્તિની ઉંમર: યુવાન પીડિતોને, ખાસ કરીને સાથીદારો અને બાળકોને બચાવવા, અભ્યાસમાં જોવા મળતી સૌથી વધુ તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓ છે. નર્સો દ્વારા સૌથી ગંભીર ગણાતી પ્રથમ બે ઘટનાઓ ખાસ કરીને બાળકોના મૃત્યુ અને જાતીય શોષણ સાથે સંબંધિત છે.
- માનસિક દર્દીઓ: ખાસ કરીને જ્યારે તેઓ અસહકાર કરતા હોય. આ કિસ્સામાં, દર્દી સંભાળ રાખનાર સહિત તેની આસપાસની દરેક વસ્તુથી ભય અનુભવે છે, જેથી તેની હિંસક પ્રતિક્રિયા ચોક્કસપણે એક સંરક્ષણ પદ્ધતિ છે. આ કિસ્સામાં ભાવનાત્મક નિયંત્રણ, સ્વસ્થતા અને ઓપરેટરની સુરક્ષા નિર્ણાયક છે, પરંતુ વ્યવહારમાં મૂકવું હંમેશા સરળ નથી, કારણ કે તણાવ ખરેખર વધારે છે અને વાતચીતમાં ભૂલો કરવાની સંભાવના, હસ્તક્ષેપની સફળતા સાથે સમાધાન કરવું, ખૂબ જ વધારે છે.
- ગંભીર રીતે આઘાત પામેલા દર્દીઓ: તેનાથી પણ વધુ જો તેઓ યુવાન હોય અથવા જો તેઓને શરીરની ખૂબ જ ગંભીર ઇજાઓ હોય (વિચ્છેદન, વિકૃતિઓ) અથવા મનોહર/ગંભીર અકસ્માતોમાં સામેલ હોય (કેદમાં મૂકાયેલ દર્દી, પલટી ગયેલી કાર, મેક્સી-ઇમરજન્સી).
- જવાબદારી: સ્વાયત્તતા માટેની નર્સની ઇચ્છા, ક્લિનિકલ પરિસ્થિતિને ફ્રેમ કરવા, તેની સારવાર કરવા અને એક્સેસ કોડ પસંદ કરવા માટે વપરાશકર્તા સાથે એકલા રહેવાની પ્રસન્નતા. આપાતકાલીન ખંડ, પસંદગીની જવાબદારીના ભય સાથે છે, જે ઐતિહાસિક રીતે ડૉક્ટરને સોંપવામાં આવી હતી.
- સંસ્થા: કટોકટી કર્મચારીઓમાં ચિંતા પેદા કરતી પરિસ્થિતિઓ માનવ સંસાધનોની અપૂરતી સંખ્યા અને કામનો વધુ પડતો ભાર હોઈ શકે છે કે જેના માટે ખાસ કરીને તાજેતરના વર્ષોમાં નર્સોને આધિન કરવામાં આવે છે અને, ઓછામાં ઓછું, અપેક્ષિત ધોરણો અનુસાર સંભાળ પૂરી પાડવામાં અસમર્થતા, ફરીથી કારણે. સંસાધનો, સમય અને કર્મચારીઓનો અભાવ. તદુપરાંત, કેટલીક નર્સો દ્વારા વારંવારની લાગણી એસેમ્બલી લાઇનનો ભાગ બનવાની છે.
- કરવામાં આવી રહેલા કાર્ય અંગે પ્રતિસાદનો અભાવ: વ્યક્તિ કેવી રીતે પ્રગતિ કરી રહ્યું છે તે જાણતું નથી અને તેના પરિણામે કામ કરવાની પ્રેરણા ગુમાવી શકે છે.
- પીડિત સાથેની ઓળખ: પીડિત લોકોની નજીક રહેવા માટે સહાનુભૂતિ એ જરૂરી શરત છે, પરંતુ જો તમે તેમને 'શિક્ષિત' કરવાનું ન શીખો, તો તે વિનાશક બની શકે છે.
- ટીમવર્ક: હંમેશા અલગ અથવા અપ્રશિક્ષિત સાથીદારો સાથે કામ કરવું અને તેમના પર વિશ્વાસ ન કરવો.
કોપિંગ વ્યૂહરચના
(મોન્ટી એમ., લો સ્ટ્રેસ એક્યુટો નેગલી ઓપરેટરી ડી'ઇમર્જેન્ઝા ઇ સ્યુ કોમ્પ્લિકેન્ઝ. કર્મચારીઓમાં હસ્તક્ષેપ માટે વર્ણન અને માપદંડ. AISACE કોન્ફરન્સ રિપોર્ટ, 2011)
પોસ્ટ ટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર, બર્નઆઉટ અથવા ફિઝિકલ સોમેટાઈઝેશન જેવી ગંભીર વિકૃતિઓને ટાળવા માટે, આ તણાવને સંચાલિત કરવા માટે વ્યક્તિગત અને વ્યક્તિગત વ્યૂહરચનાઓ લાગુ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે (પ્રથમ અને અગ્રણી તેના વિશે વાત કરવી અને ડિબ્રીફિંગ, પણ શારીરિક પ્રવૃત્તિ અને/અથવા મનોવૈજ્ઞાનિક આધાર
અનુકૂલન વ્યૂહરચના લાગણીઓ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે છે, અનુભવેલી ભાવનાત્મક તાણને ઘટાડીને વ્યક્તિની માનસિક સ્થિતિને સુધારવાનો પ્રયાસ કરી શકે છે, અથવા સમસ્યા પર, વ્યૂહરચનાઓ કે જે સમસ્યાનું કારણ બને છે તેનું સંચાલન કરવાને બદલે લક્ષ્ય રાખે છે. તકલીફ. સામાન્ય રીતે, બંને વ્યૂહરચના તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિમાં સક્રિય થાય છે.
ઓપરેશનલ વાસ્તવિકતામાં, જેમ કે હોસ્પિટલની બહારની કટોકટીની સ્થિતિમાં, વ્યક્તિની ક્રિયાને સ્થગિત કરવી અને વ્યક્તિ શું કરી રહ્યું છે તેના પર પ્રતિબિંબિત કરવા માટે સમય ફાળવવો, જો વ્યક્તિ પાસે ભૌતિક સ્થાન ન હોય તો તે અસામાન્ય અને ધમકીભર્યું દેખાઈ શકે છે, જે વિરામનું નિર્માણ કરી શકે છે. કટોકટીમાંથી, માત્ર વિચારવાની જગ્યા, જ્યાંથી વ્યક્તિ પછી વધુ સભાન રીતે, ક્રિયા ફરી શરૂ કરી શકે છે.
સંચિત તાણમાંથી છુટકારો મેળવવા માટે, સમજણ પ્રાપ્ત કરવી જરૂરી છે, કોઈના અનુભવો વિશે કોઈની સાથે વાત કરવા સક્ષમ બનવાની તક હોવી જરૂરી છે, આમ શું થયું છે, આનું કારણ શું છે, અને કિસ્સામાં નકારાત્મક ઘટના વિશે, પુનઃપુષ્ટિ કરવા માટે કે વ્યક્તિએ યોગ્ય રીતે કાર્ય કર્યું છે, નોંધ્યું છે કે કોઈ અન્યથા કરી શક્યું ન હોત; આ રીતે, વ્યક્તિને મિશનની નિષ્ફળતાથી ઉદ્ભવતી અપરાધની લાગણીઓને દૂર કરવાની તક મળે છે.
લેખના લેખક: ડૉ લેટીઝિયા સિયાબેટોની
સંદર્ભ:
https://www.dors.it/page.php?idarticolo=3557
https://www.salute.gov.it/portale/ministro/p4_10_1_1_atti_2_1.jsp?lingua=italiano&id=1812
કેન્ટેલી જી. (2008) લો સ્ટ્રેસ નેલ'ઓપરેટર ડેલ'ઇમર્જેન્ઝા. કટોકટી ઓગ્ગી; 6
Cudmore J. (2006) અકસ્માત અને કટોકટી નર્સિંગમાં પોસ્ટ ટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર અટકાવવું (સાહિત્યની સમીક્ષા). ક્રિટિકલ કેરમાં નર્સિંગ; 1
અમેરિકન સાયકિયાટ્રિક એસોસિએશન (2013). DSM-5 મેન્યુઅલ ડાયગ્નોસ્ટિક અને આંકડાકીય ડિસ્ટર્બ માનસિકતા. Raffaello Cortina સંપાદક.
Laposa JM, Alden LE, Fullerton LM (2013) ED નર્સ/કર્મચારીઓ (CE) માં વર્ક સ્ટ્રેસ અને પોસ્ટટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર. ઇમરજન્સી નર્સિંગ જર્નલ; 29
મોન્ટી એમ. લો સ્ટ્રેસ એક્યુટો નેગ્લી ઓપરેટરી ડી'ઇમર્જેન્ઝા અને સ્યુ કોમ્પ્લેકન્સી. વ્યક્તિગત હસ્તક્ષેપના માપદંડનું વર્ણન. Relazione convegno AISACE, 2011
આ પણ વાંચો:
ઇમરજન્સી લાઇવ હજી વધુ…લાઇવ: આઇઓએસ અને એન્ડ્રોઇડ માટે તમારા ન્યૂઝપેપરની નવી ફ્રી એપ ડાઉનલોડ કરો
ચિંતા: ગભરાટ, ચિંતા અથવા બેચેનીની લાગણી
અગ્નિશામકો / પાયરોમેનિયા અને આગ સાથેનું વળગણ: આ ડિસઓર્ડર ધરાવતા લોકોની પ્રોફાઇલ અને નિદાન
ડ્રાઇવિંગ કરતી વખતે ખચકાટ: અમે એમેક્સોફોબિયા વિશે વાત કરીએ છીએ, ડ્રાઇવિંગનો ડર
બચાવકર્તા સલામતી: અગ્નિશામકોમાં PTSD (પોસ્ટ-ટ્રોમેટિક સ્ટ્રેસ ડિસઓર્ડર) ના દરો
ઇટાલી, સ્વૈચ્છિક આરોગ્ય અને સામાજિક કાર્યનું સામાજિક-સાંસ્કૃતિક મહત્વ
ચિંતા, તાણ પ્રત્યેની સામાન્ય પ્રતિક્રિયા ક્યારે પેથોલોજીકલ બની જાય છે?
પ્રથમ પ્રતિભાવ આપનારાઓમાં અવ્યવસ્થિત: અપરાધની ભાવના કેવી રીતે સંચાલિત કરવી?
ટેમ્પોરલ અને સ્પેશિયલ ડિસઓરિએન્ટેશન: તેનો અર્થ શું છે અને તે કયા પેથોલોજી સાથે સંકળાયેલ છે
ગભરાટ ભર્યા હુમલા અને તેની લાક્ષણિકતાઓ
પેથોલોજીકલ ચિંતા અને ગભરાટ ભર્યા હુમલાઓ: એક સામાન્ય વિકૃતિ
ગભરાટ ભર્યા હુમલાના દર્દી: ગભરાટ ભર્યા હુમલાઓનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું?
ગભરાટ ભર્યો હુમલો: તે શું છે અને તેના લક્ષણો શું છે
માનસિક સ્વાસ્થ્ય સમસ્યાઓ સાથે દર્દીને બચાવવું: ALGEE પ્રોટોકોલ